Важные факторы личностного развития

 

В этом плане нельзя сбрасывать со счетов не только такие варианты бизнеса, как консалтинг, но и психотерапию, тренинги, которые помогают решать такие главные проблемы собственников и управленцев, как:

 

• Отсутствие умения видеть целостно. Нередко владельцы фирм, топ-менеджеры фокусируют свое внимание на отдельных частях и сферах, не замечая всей картины в целом. Отсюда бесконечная рутина, «латание дыр», перекосы, микроменеджмент, авралы, и, как следствие, лихорадочная работа компании или производства, низкая рентабельность, стремящаяся к нулю эффективность. А ведь древний, как мир, сформулированный еще философским умом Аристотеля закон о том, что «целое – больше суммы его частей» действует и в этой сфере. Там, где люди сплочены в целеустремленную, объединенную одним делом и единой целью, команду, где в полной мере работает интеграция, эффективность стремится к высшим показателям, а риски намного меньше.
• Всплески нерациональной эмоциональности. Когда менеджеры и управленцы не могут сдержать несвоевременного проявления эмоций, не к месту проявленной рациональности. Они недооценивают использование нематериальной мотивации, нематериальной составляющей бизнеса. А ведь исследованиями давно доказано, что для персонала по значимости на первом месте стоит, отнюдь, не вопрос денежного обеспечения (хотя его никто не сбрасывает со счетов), но отношение руководства и благоприятно-доверительный климат в коллективе.
• Коммуникативная некомпетентность, которая выражается в неумении правильной постановки задач, отсутствии «обратной связи», когда высшему составу не интересно мнение подчиненных. Когда исключены такие факторы, как разговоры с сотрудниками, обсуждение вопросов с коллегами и партнерами, выяснение точки зрения клиентов. Картина усугубляется еще больше, если у таких руководителей отсутствует талант донесения своих идей и мыслей. Они не умеют их доступно и понятно излагать, подавать, презентовать. И, что самое важное, не желают прислушиваться к другим, интересоваться, спрашивать, слушать и слышать.

 

И, что в этом деле самое негативное, такие владельцы, начальники различных уровней не желают открыто признавать свои ошибки. Даже в том случае, когда прекрасно осознают, что из-за этого теряют огромные деньги.

 

Иди и смотри

 

Какой напрашивается вывод?

 

Помнить о важности отношения к делу и к людям, которые работают, способствуя развитию и росту твоего детища. Использовать исповедуемый японцами гемба-менеджмент, суть которого предельно четко передается одной фразой «Go and see», означающей «Иди и смотри».

 

А значит, не надевать на голову корону хозяина, владельца, управленца высшего звена, не отгораживаться от людей своей недоступностью и значимостью. Быть проще, доступнее, идти туда, где «варится», «кипит», «бурлит», творится твое дело, и самому смотреть, что и как там происходит.

 

Стремитесь к прибыльности своего детища при минимальных рисках?

Искорените в себе привычку указывать свысока и лишь отдавать распоряжения-приказы. Научитесь спрашивать, внимательно слушать, вникать, советоваться.

 

Понятно, что в любой стране бизнес сталкивается, как с общими сложностями, так и с конкретными «камнями преткновения».

 

Разумеется, в Израиле тоже есть свои особенности, нюансы и бюрократические «закорючки». Но, если поставлена цель, то ничего невозможного нет.

 

Профессиональная помощь бизнесу

 

Хотите открыть и вести свое дело в Израиле?

 

Всегда пожалуйста!

 

Вот только сделать это надо грамотно, со знанием законов, прав, соблюдением финансовой дисциплины, корректным (в варианте «не подкопаешься!») ведением отчетности.

 

Что для этого надо?

 

Начинать свою деловую историю правильно, не с самостоятельного, чреватого оплошностями и ошибками оформления, а с обращения за помощью к специалистам юридического профиля.

 

Грамотные аудиторы помогут вам выбрать:

 

• Такую важную категорию, как организационно-правовая форма компании. От этого выбора зависит вид и география ее деятельности, количество собственников, обязательства учредителей.
• Спрогнозируют объемы финансового оборота.
• Просчитают перспективы налогообложения.

 

Кроме того, профессиональная помощь нужна для:

 

• Безопасного перевода ваших капиталовложений в Израиль
• Разумного их размещения
• Компетентного инвестирования
• Оптимального планирования налогообложения
• Юридической защиты сделок
• Преодоления особенностей и сложностей банковского обслуживания.

 

Ну, еще, конечно, не лишними будут полезные деловые связи и нужные знакомства.

А что вы хотели?

Закон «нужных людей», родственной и дружеской помощи работает, практически, в любой стране.

 

Так что, не пренебрегайте грамотными специалистами, заводите деловые знакомства, успешной и плодотворной вам деятельности в Израиле!

 

Мы лишь напоследок хотим напомнить крылатую фразу известного британского предпринимателя, основателя международного конгломерата почти 400-х компаний Virgin Group, сэра Ричарда Чарльза Николаса Брэнсона: «Если вы можете хорошо управлять одним бизнесом, вы можете хорошо управлять любым бизнесом».

 

Удачи в задуманном и успехов вам во всех ваших начинаниях, задумках и претворении в жизнь глобальных бизнес-планов!